Tenha clareza de onde quer chegar e como chegará lá de forma sustentável. Definir a missão da empresa como um compromisso assumido para continuar no mercado de forma sustentável é o primeiro passo.
Estabeleça a visão de longo prazo do seu negócio com valores que conduzirão sua empresa para o sucesso.
Para ajudar, faça uma análise SWOT– Strengths [Forças], Weaknesses [Fraquezas], Opportunities [Oportunidades] e Threats [Ameaças] – do negócio.
Com esse mapa fica mais fácil se planejar. Lembre-se que oportunidades e ameaças estão relacionadas ao mercado, ou seja, àquilo que o empresário não pode controlar. Forças e fraquezas, por sua vez, estão relacionadas aos processos internos do empreendimento, que podem ser modificados pelo empresário
EXEMPLO DE ANÁLISE DE SUSTENTABILIDADE PARA UM PET OU CLINICA VET
FORÇAS
- Atendimento diferenciado com serviços de leva-e-traz e agendamento de horários
- Ambiente limpo e organizado
- Localização privilegiada
- Preços acessíveis
- Funcionários treinados e clientes valorizados
FRAQUEZAS
- Capacidade reduzida de atendimento.
- Tempo maior de espera no atendimento.
- Colaboradores desmotivados e sem treinamento.
- Ambiente desorganizado.
- Alto custo dos serviços e produtos.
- Grande geração de resíduos.
OPORTUNIDADES
- Aumento do uso de produtos naturais.
- Animais de estimação tratados como membros da família
- Poucos concorrentes que trabalham com o apelo sustentável.
- Maior consciência dos consumidores sobre os impactos ambientais das empresas.
- Aumento da regulamentação e das exigências ambientais em estabelecimentos de serviços de saúde.
AMEAÇAS
- Aumento da concorrência com preços mais acessíveis.
- Pressão regulatória da legislação para o setor
